黄子韬化身黄厂长：明星入局实体经济需要用对“流量”

此前，黄子韬曾在直播中送出首批5万份试用装，得到绝大多数消费者认可。目前正式发售的日期还未到来，但此事件却像一颗投入实体经济大河中的巨石，其引发的连锁反应正悄然发生。

在传统制造业认知中，生产和消费的关系基本都是单向度的。

过去，流量更多是扮演带货销量的催化剂，但真正所谓“流量”的效用，或许可能成为消费者需求的加速落地机会，而传统制造行业的灵活性也在流量的加持下，找到了一种新的生命力。

以黄子韬为例，在其卫生巾品牌朵薇的官方小红书账号中，有大量与消费者的互动，互动内容基本都围绕着产品的规格和使用需求展开。

当消费者能够直接和生产端进行对话，供给侧则有了获取消费洞察的机会，实现“流量-反馈-制造”的闭环，进一步压缩研发生产周期，借此而产生的产品快速更迭才能让实体经济长出更加鲜活的生命力。

同时在消费端，依靠“流量效应”，生产端可通过直播间直达消费端，降低用户支付成本。

这种由流量带动新的生产逻辑和渠道关系，摆脱传统流量和产品代言的附带关系，进入到流量与产品深度绑定的共生关系，不仅让消费者受益，也为其他产业提供升级思路，有望由流量推动产业升级发展。

面对早先的“代工厂生产”传言，黄子韬用收购卫生巾工厂的方式，直接打消了众多网友的质疑。

黄子韬所购工厂位于浙江金华，目前已基本完成生产线的全面升级，达到10万级高标准洁净车间，同时全流程自动化生产的车间内景，能够直接被消费者扫码 24 小时观看。黄子韬说，之所以收购卫生巾工厂是为了更好把控生产流程和品质，后续也会开放参观通道。

事实上，无论是卫生用品还是食品、药品、服装等行业，一个更开放、透明的生产、消费环境，才能够与消费者建立持久的信任，而“全面透明”的商业动作，或许也能够激发更多品牌效仿，加入类似的“阳光生产”模式，这或许也是在黄子韬造卫生巾事件中，一个美好的”意外收获“。

因此有媒体评价，“黄子韬这种‘敢作敢当’的热血性格和真诚感，似乎更适合投入到实体经济的发展。将传统制造业的封闭流程转变为参与式监督，也有利于重建‘看得见的安全’，恢复消费者信任，打破消费疑云，促进行业更高质量的健康发展。

流量不仅是变现工具，也是推进实体经济的杠杆。当生产线在镜头下裸奔，当明星光环转化为品质承诺，这场跨界已超越商业成败的范畴。

实际上，早在2022年，国务院发布的《“十四五”数字经济发展规划》指出要以数字技术与实体经济深度融合为主线，协同推进数字产业化和产业数字化，赋能传统产业转型升级。

相比较娱乐经济的短平快，黄子韬脱下明星光环，躬身踏入生产车间，用重资产投入，本质上是“数字流量助力实体经济”，以明星流量+专业赋能的一次尝试与创新。

据了解，黄子韬的合作伙伴包括遥望科技以及资深的工厂技术支持方，后两者均在实体经济方面有不俗的经验和投入，其中遥望科技也是国内最大的直播电商机构之一，曾多次出现在助力国货品牌成长的活动中。

此外，随着国内生产技术、运营等方面的提升，国产品牌也在近几年快速崛起，此次遥望科技与黄子韬合作，以数字流量整合工厂、技术等生产要素，生产高品质卫生巾产品，行业人士分析，此举有利于促进优质国货产品占领市场。

当黄子韬将流量带来的关注度，转移到女性健康产业，远比商业报表上的数字更有温度。而在实体经济发展的道路上，或许也会有更多的“黄子韬们”，将流量源源不断引入，助力其向前奔涌。