入选全国典型案例！新印1950如何打造城市更新“新样本” ？

近日，住房城乡建设部公布第二批城市更新典型案例，云岩区新华印刷厂危旧厂房提升改造项目、太平路街区改造提升项目分别入选既有建筑改造类和老旧街区改造类典型案例，也是贵州首次入选城市更新典型案例。其中，新印厂项目将工业遗址转化为文化创意空间，既保留了城市历史记忆，又激发了区域活力，为既有建筑改造提供了可复制的“贵阳样本”。记者专访建设方负责人、区国控集团贵中公司总经理陈浪，揭秘项目改造建设的背景、难点，创新举措、改造效果及示范意义。

新印1950开街当天

解决群众急难愁盼问题

再现城市历史文化记忆

记者：新印厂项目入选住建部第二批城市更新典型案例，而且是贵州首次入选，意义重大。在您看来，入选的主要原因是什么？

陈浪：新华印刷厂危旧厂房提升改造项目不仅消除了建筑安全隐患，还打造了系列开敞空间，为群众提供了舒适的休闲体验，并保留部分厂房结构、传统印刷等标志性元素，留住了老工业厂房的“骨骼”、贵阳工业文明的“标本”和深厚的城市记忆。总之，项目解决了群众急难愁盼问题，通过危旧厂房活化，解决了安全与发展的双重需求，也讲好了“历史故事”，使得城市历史重塑在大众眼前。

记者：当前城市面临的问题主要是什么？更新的必要性主要有哪些？项目启动前，区域面临哪些痛点？

陈浪：城市面临的问题主要体现在建筑老化、设施落后，如老旧厂房、街区存在安全隐患，配套设施无法满足居民需求；空间利用低效，部分区域闲置浪费；历史文化传承不足，城市特色逐渐消失；商业业态低端，难以激发经济活力。项目启动前，新印厂项目作为废弃工业遗址，厂房闲置，空间浪费严重；建筑老旧破败，存在安全风险；区域功能单一，缺乏休闲、娱乐等配套设施。

新印1950入口之一

探索共赢共享有效路径

产业与城市更新有机融合

记者：项目规划中，如何平衡历史保护、民生需求与商业开发？例如，如何保留贵阳本地文化特色并赋予其新功能？

陈浪：新印厂项目保留厂房红砖白墙、老梧桐树等工业元素，建设新印厂历史博物馆，传承印刷文化。在民生需求方面，打造共享自习室、城市直播间等公共空间，满足居民学习、社交需求。在商业开发方面，引入100余个品牌，形成综合商业区，涵盖休闲娱乐、文化体验和日常消费等业态。例如，将活字印刷与百家姓浮雕汉字结合，既保留文化特色，又作为文化体验项目吸引游客，带动商业消费。

印巷

记者：实施中最大的困难是什么？如何解决资金、拆迁或运营可持续性等现实问题？

陈浪：新印厂项目积极探索“政府+省级国企+社会运营商"、“资产所有权+管理权+运营权”、“公共价值+文化价值+商业价值”等共建共赢共享的有效路径，确保资金稳定供应，吸引社会资本参与，减轻财政压力。具体来说，区属国有企业向贵州新华印刷厂借款作为启动资金，并争取省级新型城镇化基金、银行贷款用于建设投资，改造完成后，权属仍属于新华印刷厂，实施主体获取经营权，与第三方专业机构合作运营，带来稳定持续的商业收益，平衡项目改造成本。

记者：听说项目也入选了云岩区“一河一道一片”改革案例。请问都突破了哪些既有难关？有哪些创新办法？

陈浪：新华印刷厂项目解决了旧工业建筑改造技术难题，打破工业遗产活化利用的思路局限。创新办法主要是采用空间织补方式，融入新功能；深度挖掘印刷文化，打造特色文化体验业态。

越来越多人到新印1950打卡

重塑城市特色文化空间

文化、生态、商业共生共赢

记者：我们都知道，项目对区域带来了很大改变。请具体谈谈对所在区域经济、居民生活品质提升，都有哪些具体成效？

陈浪：项目重点依托5栋存量建筑，布局1个4D体验文化中心、2座特色展馆、3大主题空间，在历史印记、工业遗存中融入新功能、新空间、新环境，形成3.65万平方米的产业承载空间。开业以来，最高日客流量达12.8万人次，日均客流量约3.5万人次，累计客流量突破300万人次。目前，已签约首店8家、品牌商家106家，预计园内商家年总营收超1亿元，有效拉高周边地块商业和住房资产价值。

街区人气旺盛

记者：您认为项目对其他城市更新有何示范意义？下一步，会应用到哪些项目？

陈浪：示范意义可以从多个角度来展现。一是基础工作要扎实。准确挖掘项目区位的历史，是做好一个城更项目的基础，比如如何保留本地文化特色、抓牢历史脉络、凸显烟火气息等。二是政策解读要透彻。快、准、稳地把政策内容解读清晰，充分按照“拆、改、留”政策指向，将工业遗址的特色表现得淋漓尽致，由老厂区记忆、美味记忆打造的一幅怀旧经典新创的画卷。三是遇到困难要敢面对。项目在遇到堵点、痛点和难点时，要敢于迎难而上，敢于触碰、敢于深入、扭住困难上得去，才能迎刃而解，就像刚刚说到的资金、拆迁、运营及其他方面上都有各种各样的困难，不敢上、上不去、退避三舍，解决问题就是一句空话，“困难是一道坎，是一道分水岭，就像鲤鱼跳龙门，跳过去就是一片新天地，进入一种新境界。”要视困难为考验，把挑战当机遇，变被动为主动。

下一步，两个项目的经验会应用到公司即将实施的文昌阁城市微更新项目、六广门城市更新项目以及一些老旧街道项目和老旧小区的“打捆”项目，将更多、更好、更新的项目展现给大家。

来源：云岩区融媒体中心

记者：赵毫/文 郭然/图