济阳区：变“单向服务”为“双向奔赴” “社区合伙人”激发基层治理新动能

为有效破解社区服务与居民需求不对等、社会力量参与不足、资源调动不充分等问题，济南市济阳区积极探索党建引领基层治理新方式，建立“社区合伙人”工作机制，不断深化拓展基层治理工作。

推进供需对接“清单化”。通过线下入户走访、线上征求意见等方式，形成“需求清单”120余项；梳理社区闲置资产、空闲场所、临街阵地等37处，为“社区合伙人”提供场地支持；26个社区向辖区共驻共建单位、志愿团队、商户企业等发出“社区合伙人”邀请，集聚更多力量形成为民服务优质有效资源清单。

推进治理主体“多元化”。明确“合伙人”机制建立的基本原则以及“合伙人”机制运行期间的权利义务，进一步把“合伙人”划分为商企、社群、个体3个类型。完善“合伙人”准入退出机制，定期邀请辖区居民进行民主评议，对于居民认可的金牌合伙人，将优先考虑续约；对于居民不认可且测评不达标的合伙人，将适时终止合伙协议，形成良性运转，推动“社区合伙人”走向规范化、制度化。

推进服务群众“精准化”。“社区合伙人”让社区服务越来越优质，通过“外引内培”“社区合伙人”的“朋友圈”逐步扩大，“比邻医馆”“湖畔书屋”等176个志愿服务项目融入群众日常生活，商圈共融、商企共益、商居共治成为社区新风尚。

“社区合伙人”让基层治理越来越民主，把“社区合伙人”融入社区协商议事工作，打造“微实事议事厅”“照理说事”“圆桌会议”等协商议事品牌，经常邀请党员代表、居民骨干等参与社区治理，建立起“社区合伙人”参与下的发现问题、议事协商、解决问题闭环机制。

下一步，济阳区将持续创新基层党建工作思路和模式，把“社区合伙人”工作模式作为党建引领基层治理和为民办实事的重要抓手继续探索，不断以为民实际行动做好基层治理文章。

记者:王静静 编辑:韩璐莹 校对:杨荷放