这家国有大行高管回应两大市场关切！

4月2日，邮储银行召开2024年度业绩发布会。该行董事长郑国雨表示，大家对邮储银行有两大关切，一是邮储银行的核心一级资本长期处于“紧平衡”状态；二是“自营+代理”模式带来的独特的代理费调整机制。

首次启动“主动调整”

关于代理费优化调整，郑国雨表示，邮储银行已经公告，将延续“公平、公正、商业可持续、保护股东利益、市场化、代理费增速与营收增速相协调、平稳衔接”等原则，在去年大幅“被动调整”后，今年顺势而为，首次启动“主动调整”。

邮储银行副行长徐学明对此进行了详细介绍，“去年，我们对代理费进行了调整，费率由上半年的1.23%降到1.08%，下调了15个BP。新费率实际上是从下半年开始执行的，这样算下来全年储蓄代理费同比增长是2.51%，这一水平和邮储银行营收增长的剪刀差在快速收窄，基本上达到了预期效果。”

据悉，代理费的主动调整模式有两个突出特点，一是根据行业息差变化情况和邮储银行自身的经营情况，主动为之、主动调整。二是决策流程短，而且工作节奏前移。“这样可以确保一季度，换句话说就是在今年1月1日能够落地实施。本次调整按照优化负债结构，降低付息成本的原则，对各期限存款的分档费率进行适当下调。”徐学明说。

业内普遍认为，“自营+代理”模式是邮储银行的一大特色，过去在息差相对较高和利率上行期间，这一模式对邮银双方而言，“体感”都比较好，但是在利率下行、资产荒、息差收窄的情况下，会面临比较大的挑战。

如何应对这一挑战，实现邮银的双赢？邮储银行高管层给出了如下破解之策。

一是千方百计降低代理存款的付息成本。去年邮储银行的存款付息率是1.44%。

二是“向上输送”，把代理网点的客户变成银行的客户。目前邮储银行的资产类业务对代理网点客户的覆盖率还仅仅是2.68%，邮储银行高管层认为，这是非常宝贵的资源，深挖这些客户的综合金融服务，可以说是大有可为。

三是“向下赋能”，在监管政策允许和风险可控的前提下，让代理网点发挥更大的作用。3.2万个代理网点大部分都是分布在县和县以下的区域，如果能够把代理网点“武装”起来，让代理网点的功能逐步地丰富起来，增加创收点，减少对邮储银行代理费的依赖，就可以更好地推进普惠金融落地生根。

将获增资1300亿元

关于资本补充，郑国雨表示，国家已将邮储银行纳入特别国债的首批注资行，通过财政部和战略股东增资1300亿元，预计将提升邮储银行核心一级资本充足率1.5个百分点。

同时，作为唯一一家没有实施资本计量高级法的国有大行，邮储银行正在加快推进高级法落地。“国家注资”和未来“高级法应用”，将突破邮储银行的资本瓶颈，充分激活邮储银行资金和客户的优势。